مقالات
-
دادهمحوری راه نجات به سوی چابکی
تیمها برای چابکی به یک زبان مشترک نیاز دارند تا عدم تفاهم در انتخاب مسیر حرکت تیم، به حداقل برسد.…
بیشتر بخوانید » -
ایستگاه هشتم کمپین “قله تا قله، سفر 177”: چابکی بدون شلوغکاری، نظم بدون دیوانسالاری
هرگاه مدیران میانی در میانه یک پروژه مهم یا ماموریتی قرار میگیرند که باید همراهی تیم خود را هم داشته…
بیشتر بخوانید » -
۵ ابزار هوشمصنوعی برای ۵ فرآیند کاری مهم
در کارهایی که هروز باید انجام دهیم، بخشی از فرآیندها با کمک هوش مصنوعی میتواند نتیجه با کیفیتتری داشته باشد…
بیشتر بخوانید » -
بارهای اضافه رو زمین بذار!
یکی از نتایج خیلی ملموس ایجاد چابکی و پویایی در کار، این است که خروجی کارها شفاف میشود؛ البته نه…
بیشتر بخوانید » -
چابکی کسب و کار یک توانایی در کارکنان سازمانها است
پویایی و چابکی (Agility) لزوماً سرعت نیست. بلکه به توانایی سازمان و کارکنان برای دریافت تغییرات، تصمیمگیریهای به موقع و…
بیشتر بخوانید » -
نوآوری از زبان مدیر کارخانه نوآوری اسنواتک
در ایستگاه امروز به سراغ مدیر کارخانه نوآوری اسنواتک رفتیم تا با نگاه تخصصی درباره موضوع نوآوری با همسفران قله…
بیشتر بخوانید » -
چرا خانوادهها آموزش مهارت نرم برای کودکان و نوجوانان را جدی نمیگیرند؟
علی سریزدی، مدیرعامل «دانزی» است و سالهاست با این کسب و کار در زمینه مهارتآموزی کودکان و نوجوانان فعالیت میکند.…
بیشتر بخوانید » -
چند تمرین برای نوآوری و خلاقیت
نوآوری صرفا پرداختن به مسائل از یک زاویه جدید نیست، هزچند این هم تعریف درستی از نوآوری است اما همه…
بیشتر بخوانید » -
جریان نوآوری در چند سازمان بزرگ دنیا
“جریان نوآوری” (Innovation Flow) یعنی نوآوری بهعنوان یک فرآیند دائمی در سازمان ایجاد شده و یک اتفاق مقطعی نیست. در…
بیشتر بخوانید » -
چشمانداز نستله در زندگی کارکنان نستله!
تجربه الناز سخائیان، مدیرعامل نستله ایران، نشان میدهد چشمانداز نستله آنچنان به آهنگ روزمره و روح سازمان تبدیل شده که…
بیشتر بخوانید »